的确这样！小路认为，在这个档口，我们全体国茂人真得要以高度的责任担当、使命担当、百分百信心，争分夺秒，进一步强化“拼争斗志”“决胜意识”“品质观念”，完全进入战场状态，尽锐应战，携手出战，苦干实干加巧干，如此，才能高质量确保每个年度目标和各个战略任务的顺利完成、圆满实现。

为此，已闪速进入第二季度第一个月份的我们全体国茂人，每个我们自已，都要切实做到“争分夺秒”。

在刚刚过去的2019年前三个月时间里，对标“供应链管理、计划管理、质量管理”国茂减速机当前的三大主攻方向，究竟进展如何；对标“设计、制造、检验、包装、发货”等国茂减速机当前要全面向高要求客户看齐的产品适用性指标上，究竟优化了多少；对标“心中的自己”，究竟自我拉近了多少；对标在“自我理解转化为发展动力”上，又究竟自己转化了几何……

在刚刚过去的2019年前三个月时间里，盘点“现场管理提升了多少”；盘点“系统、全面、彻底、有效的交货期解决方案拿出了多少干货”；盘点“质量大提升各项工作又继续精益了多少”；盘点“人才培养、团队建设的开展情况品质又如何”；盘点“2019年度的各项工作规划具体落实情况又怎么样”……

应该说，直面徐董事长强调的所有这些对标内容和盘点工作，不仅全面、系统、纵深，更是时间紧、任务重、标准高。对此，我们国茂全员人人都要有强烈的责任担当意识、紧迫加油意识、必胜高质量意识。要争分夺秒把自身各项工作抓得再紧一点、更紧一些，要争分夺秒把短板不足补得尽可能长一点、更实一些，要争分夺秒把品质提升的高质量发展决定性基础打得再坚一点、更牢一些（事实上，今年3月份召开的全国两会，在其政府工作报告中，就前所未有地突出强调，要大力推动基础研究，这是非常值得欣赏和推颂的地方）。以此，思想自觉性促进行动执行力，进而主动加快追赶步伐，朝着高质量发展目标奋力冲刺。